Un petit rappel d’histoire

La démarche Diobass est née dans les années 1980 au Sénégal au bord de la vallée diobass suite aux constats sur l‘existence d’un déséquilibre dans la communication entre les techniciens et le monde paysan et l’absence de cadres de valorisation des connaissances et des savoirs paysans.

A partir de là, elle arrivée au Burkina dans les années 1990. En 1994 la Plate-forme Diobass du Burkina Faso a été créée et a fonctionnée sous la responsabilité juridique de l’association Diobass, Ecologie et Société qui est une association internationale engagée auprès des communautés africaines de base dans la transformation sociale et technique. En mai 2009, le réseau Burkinabè a été érigée en une entité juridique autonome de droit Burkinabè dénommé Association Diobass Burkina Faso.

Sous la dénomination Association Diobass Burkina Faso, la démarche Diobass et la recherche-action-paysanne ont été déviées progressivement de leurs principes fondamentaux. Les organisations paysannes membres de l’association ne se reconnaissait plus. Bref, on ne faisait plus Diobass. Diobass commençait à perdre petit à petit son âme.

Au cours de l’année 2019, une crise institutionnelle a secoué l’organisation qui a abouti au départ du coordonnateur et des membres du Conseil d’administration (CA) à l’époque.

L’impérieuse nécessité de refondre les textes ou le retour aux principes / valeurs fondamentaux

La crise de Diobass a révélé des lacunes au niveau des textes. Les problèmes importants identifiés étaient :

• Le statut et le règlement intérieur sont confus.
• Les organes sont lourds et couteux : le montant de l’AG où il faut inviter deux (2) membres par structure coûte deux millions. Aucun partenaire ne va financer cette rencontre alors que ce n’est pas prévu.
• Il y a des conflits d’intérêt au niveau de l’AG : ceux qui sont dans l’AG sont ceux qui demandent des financements. Il existe aussi des germes de conflits : c’est le bailleur qui définit sa zone d’intervention qu’il veut que son argent soit investi. Dons il y a d’office des membres qui ne seront pas bénéficiaires des appuis du partenaire.
• Pas de diversité dans le CA actuel. Les membres sont composés tous de producteurs. Le CA devait regrouper des personnes ressources et des producteurs.
• Diobass manque d’ambitions.

Au vue de cela, il fallait opérer donc des réformes profondes. Il faut restituer l’esprit et les ambitions de de Diobass.

Les reformes opérées sont :

Au niveau de la dénomination de la structure
Le nom devient maintenant DIOBASS, ECOLOGIE ET SOCIETE (DES). Car le nom Diobass Burkina n’a pas de sens dans le contexte du Burkina. Diobass est le nom d’une vallée du Sénégal. Il faut revenir au terme ECOLOGIE car tout ce que Diobass fait aboutit à des innovations agro écologiques. Il faut revenir au terme SOCIETE car pour parvenir aux innovations, Diobass met en place des Groupes de recherche-action (GRA), organise des réflexions, etc. et tout cela relèvent de dynamiques sociales. Aussi, il faut signaler qu’aujourd’hui c’est l’agroécologie qui est en vogue et tout le monde tend vers l’agroécologie. Mais depuis sa création, l’agroécologie est une tradition de Diobass. Les autres structures parlent de transition vers l’agro écologique. A Diobass, nous parlons de Tradition. Donc il est important de restituer l’histoire.

Concernant les organes de gouvernance

• L’Assemblée Générale (AG) est maintenant réduite à environ 25 personnes. Elle est maintenant composée de :
  • Membres fondateurs ;
  • Personnes ressources locales (ceux qui ont fait la preuve d’avoir d’aider Diobass) ;
  • Personnes ressources étrangères;
  • Représentant des organisations paysannes (OP) membres.
• Le Conseil d’Administration (CA) : Il y a eu un mixage dans le CA. Le CA est maintenant composé de cadres et de paysan.
• Des commissions spécialisées ont été introduites dans l’organigramme de Diobass : Il s’agit :
  • Des réunions de Plate-forme ;
  • Des espaces thématiques de diffusion des innovations : Espace Agriculture, Espace Elevage, Espace Socio économie.

Au niveau de la Coordination technique

Le Secrétariat exécutif devient maintenant Coordination. Car ce sont les OP qui exécutent la recherche-action. L’équipe technique ne fait que coordonner la mise en œuvre et donne des conseils.

Des domaines ont été ajoutés aux objectifs, principes de Diobass : il s’agit de :

• La professionnalisation des organisations ;
• Les changements climatiques ;
• Les activités agro écologiques ;
• L’agriculture familiale ;
• La promotion des activités des jeunes et des femmes.

Les nouveaux textes ont été validés au cours de l’AG tenue le 29 janvier 2022 à Ouagadougou.